Тест LeaderChart - специализированная диагностика управленческого потенциала

Изменено Создано Инновационный продукт
Нажмите, чтобы увеличить фотографию
Инновационная методика диагностики лидерского потенциала и потенциала к руководству. Управленческие мега-кейсы и мини-кейсы с уникальными наборами ответов. Руководство реальными коллективами, развернутое во времени. Всесторонний охват интеллектуальной, мотивационной и личностной сферы. Проекция результатов на ключевые управленческие функции. Рекомендация в отношении идеального заместителя, способного максимально эффективно поддержать респондента в совместной работе.
ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ
- Оценка руководителей (оценка на ранних этапах отбора кандидатов на управленческие позиции, для отсеивания явно не пригодных к руководству)
- Формирование кадрового резерва
СТРУКТУРА МЕТОДИКИ
Тест "LeaderChart" состоит из четырех блоков: кейсового, мотивационного, интеллектуального и личностного.
В ходе выполнения первого блока респонденту предлагается выступить в качестве руководителя конкретного коллектива, выполнив одно кейсовое задание (мега-кейс), состоящее из 10 связанных друг с другом проблемнных ситуаций (мини-кейсов).
В каждой ситуации респондент должен выбрать успешные и неуспешные (минимум по 2) варианты действий из числа приведенных (10-15). Все ситуации затрагивают взаимодействие с подчиненными и предполагают активное участие респондента в определенных бизнес-процессах. Список действий для каждого из мини-кейсов разный.
Всего в LeaderChart задействованы 4 мега-кейса (по 10 мини-кейсов в каждом), они предъявляются респондентам случайным образом и затрагивают одну из четырех профессиональных областей: ритейл, IT, автосервис, банк.
Во втором блоке респондент отвечает на 13 автобиографических вопросов, касающихся его управленческого опыта и ожиданий от руководства как специальной сферы деятельности.
В третьем блоке респонденту предлагается ответить на 12 вопросов, содержащих бизнес-ориентированный контент и позволяющих оценить его способности к работе с различными типами информации.
В четвертом блоке респонденту предъявляются 25 заданий, каждое из которых включает в свой состав 5 утверждений. Необходимо оценить степень согласия с каждым из них по пятибалльной шкале Лайкерта, имеющей следующие градации: "точно не про меня"/"скорее не про меня"/"не знаю"/"скорее про меня"/"точно про меня". Каждую оценку можно поставить только один раз.
Общее время выполнения методики - около 50-60 минут.
ШКАЛЫ ТЕСТА
Интегральная шкала:
- Управленческий потенциал (интегральный показатель, позволяющий строить прогноз успешности респондента в управлении на следующий уровнях и с учетом индивидуально-психологических особенностей).
Шкалы кейсового, мотивационного и интеллектуального блоков:
- Успешность в кейсах (эффективность решения кейсов).
- Мотивация к руководству (готовность к осуществлению руководства).
- Интеллект (интеллектуальный потенциал).
Шкалы личностного блока:
- Замкнутость (сдержанность в общении) - Общительность (активная позиция в общении, контактность);
- Пассивность (неуверенность в своих силах, нерешительность) - Активность (энергичность, инициативность, решительность);
- Недоверчивость (строгость, жесткость) - Дружелюбие (отзывчивость, готовность сопереживать);
- Независимость (самостоятельность, стремление к самоутверждению и доминированию) - Конформизм (значимость мнения других, стремление быть принятым группой, готовность уступить);
- Моральная гибкость (свобода от моральных норм, ориентация на личную выгоду) - Моральность (стремление придерживаться моральных, нравственных норм);
- Импульсивность (гибкость, непоседливость) - Организованность (дисциплинированность, точность, аккуратность, стремление следовать планам);
- Тревожность (осторожность, склонность к страхам) - Уравновешенность (спокойствие, стрессоустойчивость, психическая выносливость);
- Интеллектуальная сдержанность (избирательность в отношении новой информации) - Любознательность (открытость новым знаниям, информации, готовность учиться новому);
- Конкретность (сенсорный тип восприятия и переработки информации, точность в деталях) - Абстрактность (интуитивный тип восприятия и переработки информации, стремление выделять главное).
Функции руководителя:
- Принятие решений (способность осуществлять выбор лучших из существующих альтернатив, брать инициативу на себя, ответственность, решительность);
- Стратегическое мышление (способность к постановке отдаленных целей, прогнозированию последствий своих действий и действий подчиненных, предвидению конечного результата усилий, оперативной переработке больших объемов информации – в том числе противоречивой);
- Влияние (способность оказывать воздействие на поведение, чувства и мысли других людей, пользоваться собственным авторитетом для достижения целей организации, показывать личный пример подчиненным, использовать разнообразные тактики убеждения);
- Делегирование (способность передавать подчиненным часть собственных функций и полномочий, оптимально распределять ответственность между ними);
- Контроль (способность контролировать подчиненных, проверять качество их работы, поддерживать исполнительскую дисциплину в коллективе);
- Организация (способность осуществлять административные функции в отношении работы коллектива, координировать их, определять необходимые ресурсы и обеспечивать ими подчиненных, оценивать результат работы);
- Визионерство (способность заражать других притягательным видением будущего, пробуждать у сотрудников интерес к реализации общих целей, использовать новые возможности, объединять коллектив вокруг общих важных задач, повышать и поддерживать вовлеченность);
- Коммуникативные навыки (способность грамотно общаться, проявлять чуткость к контексту различных коммуникативных ситуаций, управлять формальными и неформальными контактами между подчиненными, правильно доносить информацию сотрудникам и высшему руководству).
NEW!!! Одной из уникальных особенностей методики LeaderChart является наличие специального раздела "Идеальный заместитель": в зависимости от того, какими личностными особенностями обладает респондент, его рекомендуется "дополнить" заместителем с определенными чертами характера. Данные черты заместителя позволят нивелировать возможные недостатки респондента как руководителя и помочь ему в достижении максимального результата. Этот блок особенно полезен при формировании кадрового резерва и наличии необходимости простроить несколько уровней управления в конкретной компании.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
Существует три варианта отчета:
- отчет для респондента (мягкая обратная связь);
- отчет для специалиста (развернутый психологический портрет респондента);
- бизнес-отчет (оценка управленческого потенциала респондента).
Внимание! Примеры отчетов доступны для скачивания в разделе "Документы"
Полная аннотация к тесту, включая психометрические параметры теста и его историю создания, расположена на нашем сайте: http://maintest.ru/tests/special/leaderchart.php
Читать полностью

Характеристики

Время тестирования 1 ч
Количество отчетов 3 шт
Документы
Товарные категории
Показать все