ООО "МБТ+"

1. Внедрение на предприятии Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) – повышение управляемости проектной деятельности за счет введения комплекса организационных, методических и информационных средств, формализующих и поддерживающих процессы управления проектами;
2. Создание Проектного офиса – организационной структуры, предназначенной для поддержки и осуществления проектов на разных уровнях управления в организации за счет внедрения единой методологии, стандартов, процедур и шаблонов, консультационной и административной поддержки менеджеров проектов, поддержки процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовки аналитической отчетности для высшего руководства предприятия;
3. Внедрение Информационной системы Управления Проектами (ИСУП) для планирования и управления корпоративными проектами. Решение EPM на базе Microsoft Project Server 2007;
4. Оценка уровня зрелости проектной деятельности – определение готовности организации к изменениям, потенциальной интенсивности сопротивления изменениям;
5. Аутсорсинг управления проектами - отслеживание хода производства, отправки продукции, посещение специалистами ООО «МБТ+» предприятий-изготовителей, производственных участков с целью достоверной информации о выполнении графика реализации ключевых стадий производства;
6. Аутсорсинг Проектного офиса – услуга внешнего Проектного офиса позволяет Заказчику организовать полноценную структуру, поддерживающую проектное управление, при гибкой системе затрат при котором все услуги ПрОф оказываются сотрудниками ООО «МБТ+», а внутренним сотрудником организации является только Руководитель ПрОф;
7. Аутсорсинг (абонентское обслуживание) в области безопасности труда – оптимизация деятельности Заказчика за счет передачи непрофильных функций по управлению охраной труда, производственного контроля при эксплуатации опасных производственных объектов;
8. Обучение сотрудников на основе стандарта PMI PMBoK;
9. Инспекция третьей стороны по контролю качества во время изготовления и монтажа промышленного оборудования;
10.Технический аудит – техническая и организационная готовность Подрядчика к выполнению договорных обязательств; достоверная оценка возможности Поставщика по обеспечению Заказчика продукцией требуемого качества и специфицированными материалами;
11. Аудит системы управления охраной труда. Разработка системы менеджмента охраны труда. Оценка и управление профессиональными рисками;
12. Инженерное сопровождение (супервайзинг) при строительстве скважин, при производстве сейсморазведочных работ, на строительных площадках с целью обеспечения соответствия всех аспектов деятельности Подрядчика требованиям проектной и нормативно-технической документации;
13. Супервайзинг по охране труда и промышленной безопасности - независимая инспекция (надзор) за процессами безопасного ведения работ и/или оказания услуг, благополучием и охраной здоровья персонала, экологически безопасного ведения работ Подрядчиками на предприятиях Заказчика в соответствии с требованиями Российского законодательства, международных стандартов, корпоративных требований в части обеспечения безопасности производства, охраны труда и окружающей среды;
14. Производственный экологический мониторинг и контроль соблюдения требований природоохранного законодательства в период строительства – производственный экологический контроль за выполнением проектных решений, получивших положительные заключения органов исполнительной власти и требований законодательства РФ в области ООС.

Информация по направлениям работы представлена на сайте http://ooo-mbt.ucoz.ru/