Международная программа
«Внутренний аудит инвестиционных проектов. Организация внутреннего контроля в соответствии с новейшими международными требованиями. COSO 2013»
«Внутренний аудит инвестиционных проектов. Организация внутреннего контроля в соответствии с новейшими международными требованиями. COSO 2013» Международная программа
«Внутренний аудит инвестиционных проектов. Организация внутреннего контроля в соответствии с новейшими международными требованиями. COSO 2013»
Лондон (Великобритания)
16-21 февраля 2015 г. (Consulting)Свернуть
Не предусмотрена. Предложение подаётся целиком по лоту
Подгрузка документации к заявке обязательна
Организатор не будет рассматривать заявки, которые не были подкреплены документацией.
:
Да
Документация к торговой процедуре:
Не загружена
Автоматическое продление
Если в последние 30 минут до момента окончания срока подачи заявок поступит предложение от одного из участников, то срок окончания подачи заявок в рамках данной процедуры будет автоматически продлён еще на 30 минут с момента поступления последней заявки.
:
30 минут
Условия оплаты:
аванс 100 % - единовременно
Местонахождение и условия поставки:
Лондон, Великобритания
Адрес места поставки товара, проведения работ или оказания услуг:
115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19
Ссылка на подробное описание продукции:
Файл с описанием:
Скачать файл Международная программа «Внутренний аудит инвестиционных проектов. Организация внутреннего контроля в соответствии с новейшими международными требованиями. COSO 2013» Лондон (Великобритания) 16-21 февраля 2015 г. (741 КБ) Международная программа
«Внутренний аудит инвестиционных проектов. Организация внутреннего контроля в соответствии с новейшими международными требованиями. COSO 2013»
Лондон (Великобритания)
16-21 февраля 2015 г.
Программа предназначена для: руководителей высшего звена, риск-менеджеров, внутренних контролеров, внутренних аудиторов, специалистов по оптимизации бизнес-процессов, также всех заинтересованных участников.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Аудит инвестиционного проекта по итогам его реализации
• Особенности проведения аудита инвестпроекта;
• Аудит сложного вида деятельности;
• Вовлечение в процесс большого числа персонала и структурных подразделений;
• Разнообразие классов реализуемых проектов (IT-проекты, поглощения, строительство инфраструктурных объектов, закупки оборудования);
• Длительность цикла реализации инвестпроекта (от планирования, ПИР, ПСД, закупки, СМР, отражения в отчетности до оценки результатов);
• Взаимосвязь/конфликт интересов внешней среды, рынка и внутренней среды, включая состояние СВК;
• Многоуровневые коммуникации ответственных подразделений и владельцев рисков;
• Определение наиболее высокорисковых зон проекта;
• Данные программы управления рисками;
• Результаты текущего мониторинга инвестпроекта;
• Анализ претензионной работы с контрагентами;
• Результаты превентивных аудиторских процедур;
• Многофакторный выбор объектов аудита с использованием всех возможных источников;
• Данные ТЭО/изменение технических решений;
• Данные АСР, АС бухгалтерского, управленческого и технического учета;
• Реализация методов аудита, учитывающих логику аудиторских доказательств.
Организация процессов внутреннего аудита инвестиционных проектов
• Определение цели аудита;
• Выбор наиболее значимых/актуальных категорий (классов) инвестпроектов;
• Анализ действующих нормативных актов, актуальных ВНД, ОРД, показателей и рисков;
• Разработка/адаптация программы аудита с учетом итогов предаудита и оценки ресурсов;
• Реализация процесса проверки, согласования итогов и мероприятий по минимизации рисков;
• Оценка эффективности мероприятий и достижения ожидаемого результата;
• Значение лаконичности и аргументированности изложенных выводов при оформлении результатов проверки;
• Методика выбора участника согласования результатов, «реальных» исполнителей мероприятия и фиксация ожидаемого результата.
Анализ и пути снижения рисков инвестиционных проектов
• Внешние факторы рисков:
-Действия конкурентов, партнеров;
-Сложность/невозможность своевременного получения разрешений, согласований, экспертиз;
-Социальная нагрузка;
-Изменения требований регулятора;
• Внутренние факторы рисков:
-излишняя формализация процессов;
-некорректное определение KPI, KRI;
-неэффективный маркетинг;
-дефицит бюджета;
-человеческий фактор и неэффективные коммуникации;
-неверные технические решения, включая выбор технологий.
Последствия рисков инвестиционных проектов
• Потеря дохода:
-Снижение спроса с точках строительства;
-Вынужденное снижение тарифов/цен из-за конкуренции;
-Неэффективное продвижение услуги после сдачи объекта.
• Увеличение расходов:
-Нарушение обязательств поставщиками/подрядчиками;
-Отсутствие проектных решений к началу строительства;
-Некорректное применение расценок;
-Необоснованное отклонение от целевых показателей.
• Неэффективное управление процессом:
-Отсутствие своевременной и полной управленческой информации
-Показатели неточные/необоснованные
-Нарушение ВИД/ОРД/нормативных актов
• Значение общекорпоративной системе управления рисками (ERM) на всех уровнях менеджмента в вертикально структурированной компании;
• Роль стратегического управления и инструментов управленческого контроля в процессе риск-менеджмента. Принятие стратегических решений на основе учета рисков;
• Системы анализа и учета рисков на стадии стратегического планирования.
Изменения в методологии построения системы внутреннего контроля COSO 2013 и соблюдении закона Сарбейнс-Оксли
• На какие компании распространяются новые требования по организации системы внутреннего контроля.
• Новые документы COSO и их основные требования:
-Интегрированные рамки системы ВК;
-Инструменты для оценки эффективности существующей системы ВК;
-Порядок ВК над внешней финансовой отчетностью.
• Этапы внедрения изменений в методологии ВК:
- Заручиться поддержкой высшего руководства на изменение методологии ВК.
- Расширить перечень категорий для отчетности;
- Провести предварительную оценку последствий нововведений;
- Провести широкую информационную кампанию и тренинг;
- Разработать и осуществить переходный план по COSO;
- Непрерывно совершенствовать систему ВК.
• Требования регуляторов в связи с изменениями COSO.
17 принципов внутреннего контроля согласно требованиям COSO 2013
Категории изменений по COSO 2013:
-Контрольная среда;
-Оценка рисков, включая риск мошенничества;
-Анализ значительных изменений;
-Перечень бизнес-процессов, подлежащих контролю;
-Информация и коммуникации;
-Мониторинг.
Положение департаментов внутреннего аудита (контрольно-ревизионных управлений) в структуре компаний
• Подробное рассмотрение корпоративной структуры и схемы организации управленческого аудита;
• Разграничение функций управления по уровням: высшее звено, среднее звено и низшее звено. Связи на предприятии и документооборот;
• Комитет по аудиту при Совете директоров и его взаимодействие с внутренним аудитом и службой внутреннего контроля;
• Методология составления и осуществления программы оценки внутрикорпоративных управленческих рисков;
• Как хорошо поставленный внутренний аудит способствует повышению эффективности работы компании и вписывается в общекорпоративную цепочку создания ценностей (value chain);
• Кейс-стади: организация внутреннего контроля в крупной транснациональной компании с биржевой котировкой – на примере British Telecom.
Британский Закон о взяточничестве 2010 г. и ответственность должностных лиц иностранных компаний
• Сравнение нового британского Закона о взяточничестве с законом об иностранной коррупционной практике (США) и Конвенцией ООН о борьбе с взяточничеством;
• Юрисдикция и новые обязанности по Закону для иностранных компаний, листингованных на Лондонских биржах и ведущих любые операции в Британии;
• Новые правила, касающиеся :
-подарков, приема делегаций и гостей и деловых поездок;
-финансовой поддержки политических партий и некоммерческих
организаций;
-«местных традиций и обычаев».
• Четыре вида наказуемых нарушений по новому Закону;
• Активная дача взятки;
• Пассивное взяточничество (получение взятки);
• Подкуп иностранного государственного чиновника;
• Правонарушение со стороны компании в случае, когда она не предотвратила факт взяточничества/подкупа.
• Главный метод защиты – наличие «адекватных внутренних процедур» в компании;
• Понятие о «добровольном признании» со стороны компании;
• Негативные последствия для компании:
-Репутационный ущерб;
-Потенциальный запрет на участие в тендерах;
-Затраты на расследования и судебные издержки;
-Подрыв доверия со стороны инвесторов.
• Наказания по новому Закону:
-10-летнее тюремное заключение;
-неограниченный штраф (зависит от годового оборота компании);
-личная ответственность директоров, корпоративных секретарей и
менеджеров.
Формирование общекорпоративной системы управления рисками
• Понятие об общекорпоративной системе управления рисками (ERM) на всех уровнях менеджмента в вертикально структурированной компании;
• Роль стратегического управления и инструментов управленческого контроля в процессе риск-менеджмента. Принятие стратегических решений на основе учета рисков;
• Ключевые подразделения, задействованные в ERM: Роль и функции Совета директоров, внутреннего аудита в ERM;
• Системы анализа и учета рисков на стадии стратегического планирования;
• Составление матрицы с указанием серьезности различных видом рисков;
• Риск-менеджмент на этапах идентификации риск, его оценки, разработки мер по его снижению и анализа их эффективности;
• Выигрыши для организации от эффективной ERM.
Порядок организации внутреннего (управленческого) аудита и его задачи
• Нормативные требования к аудиту, Отличие управленческого аудита и контроллинга от внешнего аудита;
• Идентификация зон повышенного риска;
• Основные приемы и методы внутренних проверок. Выборочные проверки, метод статистического анализа и корреляция;
• Специфика проверок контрактов на закупку;
• Разработка плана работы департамента внутреннего аудита, планирование сроков и потребности в персонале, взаимодействие с контрольно-ревизионными структурами в дочерних компаниях;
• Пути выявления неэффективной практики, примеров завышенных затрат в процессе внутренних проверок;
• Постановка эффективных внутренних каналов связи в интересах профилактики нарушений и злоупотреблений.
Организация экономической безопасности и борьбы с мошенничеством в службе внутреннего контроля
• Концепция организации деятельности службы безопасности в крупной компании.
• Переосмысление роли и функций департамента экономической безопасности в свете предотвращения финансовых скандалов и преступлений, случаев отмывания денег и внутренних злоупотреблений.
• Место управлений безопасности в корпоративной структуре вертикально интегрированных энергетических и нефтегазовых компаний.
• Распределение функций между Управлением безопасности компании и внешними подрядчиками.
• Как проверить потенциального делового партнера через британскую государственную базу данных Companies House.
• Источники данных для проверки иностранных компаний – государственные реестры, базы данных и др.
• Британский опыт взаимодействия служб безопасности различных компаний, обмена информации и создания баз данных, включая данные о кредитоспособности и кредитную историю, финансовую отчетность, существующие контракты, данных по регистрации активов, информацию об акционерах и бенефициарных собственниках, «теневых директорах» и т.д.
• Порядок скрининга кандидатов при принятии на работу.
• Типичные злоупотребления и преступления финансовых служб, служб МТС, и методы их предотвращения.
• Национальный (Британский) стандарт в области безопасности BS 7858.
Как предотвратить внутрикорпоративные злоупотребления и расхищения
• Как производятся мошеннические операции: каков риск мошенничества и что толкает работников на нарушение правил и законов;
• Раскрытие информации: каковы внутренние и внешние источники информации, используемые отделами внутреннего аудита при расследовании;
• Выявление подлога: как идентифицировать фальсифицированную информацию/документы;
• Построение профиля организации с точки зрения вероятности мошенничества: Каковы риски и как их идентифицировать;
• Каковые основные признаки фальсифицированных трансакций;
• Может ли организация застраховаться от злоупотреблений;
• Ущерб репутации компании в случае выявления случаев приписок, мошенничества. Как информировать о них акционеров, прессу и работников своей компании.
Стоимость программы для 1 участника:
от 4690 фунтов стерлингов по курсу ЦБ РФ +3%
на конвертацию (без авиаперелета)
участие в семинаре и деловые встречи по тематике программы;
одноместное размещение в отеле Melia Whitehouse в центральной части города (4**** de-luxe) – 5 ночей;
3-разовое питание;
перевод в ходе занятий;
материалы курса;
встречи, проводы и транспорт;
услуги переводчиков, сопровождающих лиц;
официальное приглашение для оформления визы;
культурная программа;
сертификат участника.
Дополнительно:
авиаперелет;
полное визовое оформление.
С уважением,
Руководитель проекта
Елена Владимировна Титова
+7 (985) 764-7595
email:info@icg-consult.ru
сайт: www.icg-consult.ru
Комментарии: Международная программа
«Внутренний аудит инвестиционных проектов. Организация внутреннего контроля в соответствии с новейшими международными требованиями. COSO 2013»
Лондон (Великобритания)
16-21 февраля 2015 г.
Программа предназначена для: руководителей высшего звена, риск-менеджеров, внутренних контролеров, внутренних аудиторов, специалистов по оптимизации бизнес-процессов, также всех заинтересованных участников.
Место проведения процедуры:
Данная процедура проводится в электронной форме на ЭТП группы B2B-Center (www.b2b-center.ru). Предложения участников подаются в форме электронного документа.
