Система JIT (just-in-time)
поставки «точно в срок»

О системе JIT (just in time)
Цели и задачи концепции JIT
Сложности и ограничения системы just-in-time

Время чтения: 3 мин

Теги: JIT, поставки «точно в срок», цифровизация закупок

О системе JIT (just in time)

Система «точно в срок» (JIT) — это организация поставок, при которой материалы, комплектующие и товары поступают на производство или в точки продаж ровно в тот момент, когда они необходимы. Такой подход исключает необходимость хранения больших складских запасов и оптимизирует производственный цикл.

В основе системы «точно в срок» лежат три ключевых принципа:

Поставка необходимого количества точно к нужному моменту.
Минимизация складских запасов на всех этапах.
Устранение потерь в производственном процессе.

История этого подхода началась в Японии в 1950-х годах. Тайити Оно, инженер Toyota, разработал метод управления для оптимизации производства автомобилей — систему Канбан (Kanban). Он заметил, что американские супермаркеты пополняют запасы на полках только по мере их расходования. Этот принцип лег в основу поставок точно в срок.
Цифровизация превращает классическую японскую методику в высокоточный инструмент управления цепочками поставок.

Цели и задачи концепции JIT

Внедрение системы «точно в срок» направлено на повышение эффективности бизнеса. В отличие от традиционного подхода, при котором компании создают большие складские запасы «на всякий случай», эта концепция стремится к идеальной синхронизации поставок с производственными или торговыми процессами.

Ключевые цели внедрения поставок точно в срок:

Снижение запасов

JIT направлена на минимизацию уровня запасов на складах, что позволяет сократить затраты на хранение и управление ими.

Повышение качества

Частые и мелкие поставки способствуют более тщательному контролю и обнаружению бракованной продукции.

Оптимизация процессов поставок и уменьшение объемов запасов помогают сократить затраты на закупки, хранение и логистику.

Снижение затрат

Компании быстрее адаптируются к изменениям в рыночной среде и в потребительских предпочтениях.

Увеличение гибкости

Меньшие запасы позволяют эффективнее использовать оборотные средства

Улучшение оборачиваемости капитала

Система JIT позволяет быстрее реагировать на изменения в спросе и предложении, что особенно важно в условиях динамичных рынков.

Увеличение скорости реакции на изменения

Внедрение системы JIT может значительно повысить эффективность закупочной деятельности и улучшить общую финансовую устойчивость компании

Сложности и ограничения системы just-in-time

Зависимость от поставщиков

JIT требует высоких уровней надежности и стабильности со стороны поставщиков. Разрывы в цепочке поставок, задержки или некачественная продукция могут привести к сбоям в производственном процессе.

Уязвимость к спросу

Минимизация запасов делает компанию более уязвимой к внезапным колебаниям спроса. В условиях неожиданного роста потребления компания может столкнуться с дефицитом товаров.

Высокие издержки на начальном этапе

Внедрение системы JIT может потребовать значительных капиталовложений на этапе настройки процессов, обучения сотрудников и интеграции с поставщиками.

Высокие требования к планированию и координации

JIT требует тщательного планирования и координации всех этапов поставки. Это может потребовать значительных усилий в управлении и развитии процессов.

Современные и надежные инструменты работы с закупками

Для эффективной работы требуется современное программное обеспечение и системы управления закупками, что может потребовать значительных инвестиций.

Ограниченная возможность для крупных производств

JIT может не подходить для компаний с большим объемом производства, где возможны более эффективные модели работы с запасами.

Чувствительность к внешним событиям

Система JIT может быть уязвима к внешним экономическим, политическим или природным кризисам, которые могут повлиять на транспортировку и поставки.

Изменение корпоративной культуры компании

Внедрение JIT может потребовать изменения в корпоративной культуре и мышлении сотрудников, что может встретить активное сопротивление.

Сильная зависимость процессов друг от друга

Для функционирования системы крайне важно, чтобы все процессы работали должным образом, иначе сбой в одном из процессов негативно отразится на всей производственной цепочке.

Несмотря на то, что система JIT предлагает множество преимуществ, важно тщательно оценивать и управлять связанными с ней рисками и ограничениями, чтобы успешно внедрить и использовать эту концепцию в оперативной деятельности компании.

Заключение

Система «точно в срок» подходит для гибких компаний, стремящихся к высокой эффективности, контролю качества и тесному сотрудничеству с поставщиками. Однако она требует тщательной подготовки, надежной логистики и психологической готовности сотрудников к изменениям. Компании, не готовые к таким условиям, или работающие в условиях высокой нестабильности могут столкнуться с значительными трудностями при внедрении JIT.

Преимуществом при внедрении системы «точно в срок» будет и высокий уровень автоматизации закупок. Компаниям важно иметь сквозной бесшовный процесс, минимизирующий использование ручного труда. Перенос данных из одной системы в другую, поиск информации, согласование итогов торгов, работа с документацией — все эти функции выполняются автоматически, а значит быстро и точно. Примером такого решения является B2B Altis — система облачных решений для сквозной автоматизации закупочных процессов, отечественная альтернатива SAP Ariba. B2B Altis базируется на технологиях искусственного интеллекта, имеет статус ИИ-решения от Минцифры России и включена в реестр российского ПО.

Оставить заявку

Подберем оптимальное решение для вас

В2В Контракты

Аналитика по закупкам

Электронная торговая площадка

Управление НСИ

Малостоимостные закупки

Управление поставщиками

ЭТП Плюс

B2B Altis

Блог B2B Altis

Telegram о закупках

На сегодня это самый быстрый способ получать новости

Разбираем что такое Source-to-contract

Что означает и как работает концепция Source-to-contract (S2C) — «от заявки до контракта»

3 минуты на чтение

#B2B Altis, #source to contract, #s2c, #закупочный процесс

Управление цепочками
поставок

Разберем, как работает современное управление цепочками поставок

4 минуты на чтение

#B2B Altis, #SCM, #цифровизация

Оптимизация закупочной деятельности

Обзорная статья о том, как закупочная деятельность влияет на бизнес и как ее можно оптимизировать

12 минут на чтение

#закупки, #оптимизация, #автоматизация закупок