Задача: Цифровой суверенитет и перевод закупочных процессов на отечественную ИТ-платформу

Решение: Компания AB InBev Efes внедрила B2B Altis взамен SAP Ariba для минимизации влияния зарубежного ПО на закупочный процесс. Переход включал несколько этапов тестирования и доработки системы под специфику бизнеса. На сегодняшний день AB InBev Efes проводит закупки с помощью модуля «Altis. Тендеры», который предлагает расширенные инструменты поиска поставщиков и дополнительные опции для роста эффективности закупочной функции. Производитель также синхронизировал внутренние справочники с B2B Altis и планирует интегрировать модуль «Altis. Поставщики», а также корпоративный интернет-магазин (Altis P2P) для объединения всех этапов закупки в единой системе...

Задача: Оптимизация времени и ресурсов на регулярную закупку малостоимостной и стандартизированной номенклатуры

Решение: Металлоинвест запустил корпоративный интернет-магазин SteelБери на базе Altis P2P. КИМ интегрирован в единое пространство с ERP, а также ЭТП и сервисом B2B-Center для управления поставщиками. Закупки по каталогам не требуют проведения конкурса. Вся процедура, включая коммуникацию с поставщиком, полностью проходит онлайн и позволяет сотрудникам оформлять заказы самостоятельно — без участия службы снабжения. С момента запуска магазина пользователи совершили более 80 тысяч заказов среди 62 аккредитованных поставщиков, из них более 40 тысяч заказов — в 2024 году. Общее количество товаров в SteelБери составляет около 3,5 млн позиций, разделенных на 55 категорий. Все товары поставляются в течение 5-7 дней с момента размещения заказа ...

Задача: Оптимизация процессов и сокращение лидтайма в закупках до 100 тысяч рублей

Решение: Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» внедрила корпоративный интернет-магазин «Бриф-мини» на базе готового решения B2B-Center — Altis P2P. В 2024 году сотрудниками предприятий внутреннего дивизиона самостоятельно совершено в КИМ свыше 7 200 заказов товаров стоимостью до 100 тысяч рублей. Ключевыми эффектами от запуска «Бриф-мини» стали сокращение лидтайма с 90 до 10 дней и оптимизация операционных издержек на 30-35% за счет перераспределения ресурсов сотрудников на выполнение более сложных, стратегических задач. Дополнительные результаты: снижение возвратов до 0,12% по сравнению с 10% в случае закупок на традиционных маркетплейсах, уменьшение складских запасов за счет отхода от системы закупок «про запас», повышение OTIF до 95% за 6 месяцев с момента старта проекта ...

Задача: Контроль и оптимизация расходов на закупки за счет выбора надежных и эффективных партнеров

Решение: Металлоинвест использует модуль «Altis. Поставщики», интегрированный в единое пространство с корпоративной ERP и торговой площадкой B2B-Center. Это позволяет консолидировать и обрабатывать данные контрагентов, использовать скоринг и квалифицировать поставщиков по группам закупок, отслеживать эффективность взаимодействия, проводить ESG-аккредитацию. Один из важных аспектов управления жизненным циклом — развитие и обучение: производитель анализирует, какие направления необходимо улучшать и развивать, чтобы соответствовать требованиям конкурентного рынка. Сегодня в «Altis. Поставщики» зарегистрировано около 15 тысяч контрагентов Металлоинвеста ...

Задача: Повышение эффективности закупок за счет внедрения передовых практик в области закупочной деятельности

Решение: Уральская Сталь с 2014 года использует торговую площадку B2B-Center для закупки широкой номенклатуры оборудования, комплектующих и расходных материалов, а также различных работ и услуг. Эффективность отдельных торгов доходит до 28%. Для оптимизации закупок малого объема и минимизации трудовых ресурсов промышленный гигант Оренбуржья запустил корпоративный интернет-магазин на базе решения Altis P2P. Реализация проекта включала интеграцию с ERP, адаптацию процесса формирования заказов под алгоритм заказчика, миграцию справочника позиций и данных, настройку мультивалютности и расширение системы уведомлений. Для аккредитации используется модуль «Altis. Поставщики». Весь спектр работ был проведен в сжатые сроки и занял 2 месяца. На текущий момент в магазине представлено около 2 млн товаров от 83 поставщиков по 8 категориям закупок. С момента запуска пользователи самостоятельно сделали в КИМ более 6 100 заказов...

Задача: Сквозная автоматизация закупок

Решение: Группа М.Видео-Эльдорадо первой в России реализовала масштабный проект по цифровой трансформации закупок с помощью решения B2B Altis и технологий больших данных, предиктивной аналитики и машинного обучения. Облачные модули B2B Altis позволяют планировать потребность и контролировать исполнение бюджета, выбирать и оценивать поставщиков, а также управлять каталогами, заключением и проверкой контрактов, отслеживанием поставок. Результаты пилотирования B2B Altis в рамках собственной цифровой платформы М.Видео-Эльдорадо для поставщиков и сотрудников показали улучшение качества сервиса, а также увеличение эффективности проведения закупок и количества контрагентов. Сопровождение закупок оптимизировано на треть, а закупочные цены снижены до 18% по товарам и до 25% по услугам. Средний срок проведения закупок «под ключ» — от заявки до контракта — по итогам первых 6 месяцев снизился на 40%...