17.22.11 Бумага туалетная, платки носовые, салфетки и полотенца гигиенические или косметические, скатерти и салфетки для стола из бумажной массы, бумаги, целлюлозной ваты и полотна из целлюлозных волокон
Закупочные позиции:
1.
Полотенца бумажные «Viero Professional Comfort» или аналог (3 800 000 ЛСТ)
2.
Полотенца бумажные листовые AsterPro 131212 Z-сложения 2-слойные 144 листа в пачке или аналог (432 000 ЛСТ)
3.
Салфетки бумажные «Мягкий знак» 1-слойные 24x24 см белые с тиснением или аналог (74 000 ЛСТ)
4.
Салфетки бумажные AsterCreative (3-слойные, 33x33 см, белые с тиснением) или аналог (3 400 ЛСТ)
5.
Туалетная бумага «ZEWA Плюс» или аналог (115 500 РУЛ)
6.
Туалетная бумага «Мягкий знак» или аналог (600 РУЛ)
7.
Туалетная бумага (2 000 РУЛ)
8.
Одноразовое сиденье для унитаза (25 000 ШТ)
9.
Салфетка хозяйственная «Ладушки» или аналог (82 800 ШТ)
Прием заявок осуществляется также после окончания указанного срока. При этом, заявки, поступившие после окончания срока подачи организатор вправе не рассматривать
Оплата Покупателем поставленной продукции производится в течение 45 (сорока пяти) календарных дней (в течение 30 (тридцати) календарных дней для субъектов МСП) после подписания Сторонами товарной накладной и предоставления Поставщиком счета-фактуры, оформленного в соответствии с требованиями п. 5 ст. 169 Налогового кодекса РФ (если Поставщиком не применяется УСНО).
Место проведения процедуры:
Данная процедура проводится в электронной форме на ЭТП группы B2B-Center (www.b2b-center.ru). Предложения участников подаются в форме электронного документа.
Порядок предоставления документации по закупке:
Документация по закупке предоставляется без взимания платы в форме электронного документа на сайте ЭТП группы B2B-Center (www.b2b-center.ru), начиная с даты размещения закупки.
Обращаем Ваше внимание на то, что настоящий мониторинг рынка цен является процедурой, позволяющей определить организатору начальную максимальную цену последующей процедуры закупки и не накладывает на организатора обязательств по заключению договора.
